OBJECTIFS:
Identifier et explorer les rôles et responsabilités d'une section locale dans ses relations avec les membres, la gestion locale, l'Élément (SEI) et l'AFPC.
Bien que l’AFPC offre déjà un cours de formation avancée pour les dirigeantes et dirigeants de section locale – qui s’inspire des commentaires reçus des militantes et militants locaux ayant déjà participé à ce programme de formation – le Conseil exécutif du Syndicat des employé‑e‑s de l’Impôt a adopté une résolution engageant le SEI à établir son propre cours sur le rôle de la dirigeante ou du dirigeant local au sein du SEI. Nous encourageons vivement les dirigeantes et dirigeants locaux à continuer de participer au cours de l’AFPC à leur intention et à compléter leur formation par d’autres cours offerts par l’AFPC et le SEI.
Bien souvent, les dirigeantes et dirigeants qui viennent d’être élus dans leur section locale entrent en fonction sans savoir clairement ce que comporte le poste ou ce qui est attendu d’eux dans l’accomplissement des fonctions du poste. Lorsque nous présentons notre candidature à un poste au sein de l’Agence du revenu du Canada, nous nous attendons que l’employeur fournisse une description de poste, un énoncé des exigences en matière de dotation ou un énoncé de qualités, et qu’il précise dès le départ quelles compétences, qualités et capacités demande le poste. Pourtant, lorsque nous créons ou tentons de doter un poste au niveau local, nous ne nous imposons pas les mêmes normes. Ainsi donc, pour gérer efficacement une section locale, nous devrions, au grand minimum, décider quels postes sont nécessaires et lesquels sont souhaitables, et quelles sont les fonctions et les responsabilités rattachées à chacun des postes.
Si chaque section locale se voit donner une certaine autonomie dans les Statuts et les Règlements du SEI et a le pouvoir de définir elle-même sa structure locale, l’expérience de longue date nous apprend que, au strict minimum, la section locale devrait avoir :
- une présidente ou un président;
- une ou un ou plusieurs vice-présidentes ou vice-présidents;
- une ou un secrétaire;
- une trésorière ou un trésorier;
- une ou un délégué‑e en chef; et
- des délégué‑e‑s syndicaux
Encore une fois, si l’on peut vouloir créer d’autres postes au sein d’une section locale, il reste raisonnable de faire valoir que les postes sus-indiqués sont essentiels. Ainsi, le Conseil exécutif est convenu que ce cours s’articulera sur ces cinq (5) premiers postes. Nous discuterons des délégué‑e‑s syndicaux, cependant, tout le long du cours.
Comme vous pouvez le voir, les rôles et les responsabilités d’une section locale sont vastes et exigeants. Pour s’acquitter de ses responsabilités, la section locale doit les examiner séparément et axer sa stratégie sur la façon dont elle s’acquittera de chacune d’elles. Nous reconnaîtrons toutes et tous, j’en ai la certitude, qu’aucune dirigeante ou aucun dirigeant ne pourra s’occuper de toutes ces choses‑là, si bien qu’il devient extrêmement important de fonctionner de façon cohésive en tant qu’équipe et de distribuer équitablement le travail de l’équipe entre ses membres. Pour cela, il faut établir clairement et brièvement les fonctions et les responsabilités de chaque membre de l’équipe et les articuler de manière à maximiser nos efforts. Dans le prochain module, donc, nous tâcherons de définir les rôles et les responsabilités de chaque dirigeante et dirigeant au sein de l’Exécutif.